Фиксированный лот
|
Суть: все позиции открываются некоторым постоянным количеством лотов (объемом), определенным заранее (т.е., например 0.1, или 1, или 2.5, 10, 1000 и т.д. лотов – причем независимо от исхода предыдущего трейда, текущего размера депозита и других текущих показателей торговли). Помимо данного, исходного варианта, возможны вариации, например, так сказать, "ступенчатое" изменение лота при прохождении определенных "отметок" – в размере депо, во времени и т.д. (но в пределах одной такой "ступеньки" лот, естественно, остаётся неизменным). Плюсы: простая и понятная в использовании система, лишенная столь мощных "усилений" изменений размера депо, как вышеописанная "Игра на все" (впрочем, как в сторону снижения депо, так и его роста); по мере роста депозита риск постепенно снижается (см. рис. ниже). Минусы: (в базовом варианте) отсутствие каких-либо реакций (по определению) в ответ на изменение размера депо: при малом депозите открываемый лот и, соответственно, риск может быть слишком большим, при возросшем депо – наоборот, неоправданно маленьким, что будет снижать доходность. Поскольку цена заработанного или проигранного пункта остается неизменной, то и отдача на единицу потраченного времени/сил заметно не изменяется (если, конечно, не меняются показатели торговой тактики). Пример: [Примечание: здесь и далее – расчеты на примере результатов тестирования тактики "Пробой средней" Виктора Баришпольца, описанной в его рассылке от 24.11.2006] |
| Конечный депозит составил $7850 (при старте с $3000) или 261,67%, максимальный - $8239 (274,73%). Максимальный дродаун за период тестирования - $1031 (27,43%). Фиксированный лот - вероятно, наиболее популярная и интуитивно понятная стратегия управления капиталом. При рассмотрении следующих стратегий ММ мы будем рассматривать её в качестве контроля. |
| Заключение: "Фиксированный лот" – простая и удобная тактика управления капиталом, являющаяся, возможно, едва ли не лучшим (против отсутствия какой-либо) вариантом для начинающего трейдера. |
Money Management Kit: Money Manager © 2006-2007